ブロックとモルタルの時代へようこそ：過去から学ぶ

Welcome to the age of blockchain and mortar learning from the past.

歴史が繰り返されるという考えはありふれています。しかし、それが起こる様子を見るのは興味深いものです。Web3がドットコム時代を反映しているというのは、今目の当たりにしていると信じています。

当時そこにいなかった人にとって、「ドットコムバブル」というフレーズは、新たに発見されたインターネットの過剰消費によってみんなが酔っぱらっていたように思えます。しかし、実際にそこにいた人は、より対立的な時期として覚えているでしょう。

それはダビデ対ゴリアテのような感じでした。アンダードッグのドットコムの挑戦者たちは、既存の常識を破壊し、私たちが常に行ってきたことをオンラインで行う新しい方法を確立する準備ができていました。多くの新しいウェブサイトには希望、夢、そして資金が注がれました。才能ある人々が伝統的なビジネスから逃れて次のユニコーンを築くために立ち上がりました。

そして大企業たちは本当に驚きました。信じられないかもしれませんが、ドットコム革命は経営陣が何種類もの奇妙で自滅的な決断をする原因となりました。

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たとえば、Amazonのオンライン書店に対抗するため、米国の書店チェーンBarnes & Nobleは自社の苦境に立ち向かうために完全に別のエンティティを設立しました。つまり、自社のコアビジネスに対するオンライン競合他社を作り上げたのです。

私は1999年にスタートアップ企業に2人目の従業員として参加し、その波乱の時代を直接目撃する幸運に恵まれました。10ヶ月で同僚が1人から450人になりました。

そしてある日、ブームが終わりました。そしてバストが来ました。

24時間以内に250人の従業員を解雇しなければなりませんでした。同じように私たちのような多くの企業が同じことをしていました。それは波乱に満ちた時期であり、多くの沈没コスト、指を指し合い、責任転嫁がありました。

過去の反響

クラッシュの余波の中で、次のようなことが起こっていることに気づきました。

慎重でなかった企業、継続的な資金調達に焦点を当ててチームをエキゾチックなパーティーに飛ばすことに固執していた企業は消えていきました。生き残った企業はブームの時には必ずしも目立っていなかったかもしれませんが、関連性のある製品と持続可能なブランド構築に注力していました。

バブルが膨らんでいる間、既存の企業は株主からドットコム支配の計画を示すことに大きな圧力を受けていました。圧力が緩むと、これらの企業は自分たちのペースで新しいインターネットのことを考えることができました。そして、実際にそうしました。これにより、より合理的で持続可能な投資判断をする自由が得られました。

新興の挑戦者たちが立ち去った後、残ったものは自身の100%オンラインソリューションが唯一の啓示の道であると確信していたほど派手でも自信に満ちていませんでした。彼らはより統合的な提供に協力する意欲を持ちました。

堅苦しい企業界を去って新しいエキサイティングなスタートアップに参加していた才能ある人々は、突然再び仕事市場に戻ってきましたが、新鮮なアイデアで溢れていました。企業はその新たな知識とエネルギーを活用し、意味のあるオンライン戦略の開発に注力することができました。それは既存のビジネスを補完し強化するものでした。

実店舗は「クリックス・アンド・モルタル」という形に進化し、商業の景観は新しいデジタルの現実に落ち着きました。

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ブロックス・アンド・モルタル-新たな時代

これは23年前の出来事ですが、「ドットコム」を「暗号通貨」に置き換えれば、今私たちがいる場所を説明している可能性があります。そして、もし歴史が繰り返されるのなら、既に何か魔法のようなものが起こっているはずです。私たちは新たな「ブロックス・アンド・モルタル」の時代に移行しているのです。

もしそうなら、歴史のサイクルに基づいていくつかの予測を立てることができます。

AmazonやBooking Holdingsなど、ドットコム時代を生き残った企業は、世界で最も価値のある企業の一部に進化しました。そのため、現在のWeb3プロトコルやプレーヤーのいくつかも生き残るだろうと予想するのは妥当です。

世界中のすべての企業やブランドは、すでにWeb3の旅を始めているか、まもなく始める予定です。そして10年後、Web3のアイデア自体は10年前の「オンラインになる」というアイデアと同じくらいありふれたものになっているでしょう。

2022年に暗号通貨バブルが崩壊して以来、これらの企業は現在の新世代のWeb3ネイティブと協力して、次世代のブロックアンドモルターのソリューションを作り出します。ドットコムの勝者たちから学べることは何でしょうか？それは、これらの機会を掴むために役立つでしょう。

• シンプルイズベスト：ハイプに乗って最も騒ぐことを試みるのではなく、自分が最も得意とすることに焦点を当て、一貫したストーリーを伝えることに注力してください。
• 革命よりも進化の方が強力かもしれません：一度にすべてを変えるのではなく、新しいブランド技術が既存のシステムとどのように連携するかを探してみてください。
• 既知のものを基盤に構築：変化は困難です、特に誰も理解していない新しいものに関わる場合は尚更です。顧客が既に知っていて価値を見出しているものに接続しやすくしてください。
• ゆっくりと進めてください：大規模な変化は大きなコストとより大きなリスクを伴います。はい、あなたがゼロから未来を創造することに興奮していることはわかっていますが、クライアントはゆっくりと導いてほしいのです。彼らの世界をひっくり返すつもりだとは言わないでください。彼らに一緒に新しい世界を築けることを示してください。

私たちはすでにこの新しい方向性の証拠を見ています。最近、Sotheby’s、Sports Illustrated、Mastercardを含む企業がWeb3の進展を発表しました。各ケースでは、発表は既存のビジネスを拡張または補完するための正当な手段であり、ブロックチェーンの特性を活用してWeb3の体験を向上させるものです。

Sotheby’sの場合、主要な販売の成功に続いてNFTの二次取引を可能にするために。Sports Illustratedの場合、既存のイベントチケット販売プラットフォームにNFT対応の「スーパーチケット」を導入するために。そしてMastercardの場合、ユーザーを検証し、Web2と同じくらい安全なWeb3トランザクションを可能にするために。

つまり、ブロックとモルタルの時代がやってきました。ワクワク感が高まってきますので、ポップコーンを用意してください。

Germanは、ブロックチェーンとWeb3に特化したブランディングとマーケティングエージェンシーであるTHE RELEVANCE HOUSEの共同創業者兼チーフリレバンスオフィサーです。

この記事は、Cointelegraph Innovation Circleを通じて公開されました。Cointelegraph Innovation Circleは、ブロックチェーン技術業界のシニアエグゼクティブや専門家から成る厳選された組織であり、つながり、協力、思考リーダーシップの力を通じて未来を構築しています。ここに表明されている意見は必ずしもCointelegraphのものではありません。

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